Project Description

COO, Magnetic MRO

Jan is highly self-motivated, analytical executer, who has close to two decades of international management experience. He enjoys working with different multinational teams and organizations; has a proven track record of turning around globally mid to big size companies and operational units and organizations, making teams work together, achieve top results and making the organizations effective, sustainable and ready to last. Jan has been working and learning with and from world top individuals and companies who have been my either his coaches, colleagues, customers, vendors or partners. He enjoys constant self-development and self-challenging to achieve higher goals and to push his boundaries.

He is currently working as COO in Magnetic MRO, being responsible for Aircraft Maintenance and Aircraft Manufacturing Division (6 standalone business units globally) and all operational support units; main focus is to develop globally harmonized, digitalized, Lean and efficient operations at Magnetic MRO globally. The biggest achievement, rapid restructuring in 2020 during COVID-19 crisis; Magnetic MRO – HQ in Tallinn; >100MEUR revenue, >550 employees and over 30 locations totally in Europe and East-Africa; well-known and fast growing total technical care provider for airlines, leasing companies, asset owners. 

Previously he has been working in Enics Group as Global Account Director; Director of Global Operational Models; and General Manager of Enics Slovakia S.r.o, turning around of 600 workers factory from losses to profit in 12 months. Before that he was working in different positions in Elcoteq (eg Managing Director of Elcoteq Tallinn, Global Operations Manager of Elcoteq SE, Product Line Manager of Elcoteq Hungary)

Elu pärast COVID-19 – tagasiteed ei ole…

Nagu paljudele ettevõtetele üle maailma on 2020. aasta olnud ka Magnetic MRO jaoks väga keeruline aasta. Lennundustööstus, mis kõigi arvates oli igavesti kasvav valdkond, sai väga tõsise löögi COVID-19 kriisist. Olles rahvusvaheline ettevõte, millel on kontorid ja tütarettevõtted Euroopas, Aafrikas ja Aasias, oli palju erinevaid eesliine, kus võidelda. Veebruaris-märtsis kui kriis hakkas levima, mõjutas see koheselt Magnetic MRO kliente ja rahavoogu. Kiiresti kukkusid kokku töö ja tulud, nägime kriisis vaevlevat lennundusturgu, kuid märkasime ka kaoses peituvaid võimalusi. Me nägime oma eelist antud kriisis – olime piisavalt väikesed ja omasime paindlikku ning kompaktset juhtimisorgansatsiooni, mis oli võimeline reageerima kiiresti. Meie tugev ja ühtne meeskond muutus kriisis veelgi tugevamaks. Pannes need kriitilise tähsusega eeldused kokku, uskusime, et meil on head eelised seista vastu globaalsele kriisile, teadmata tegelikkuses kriisi kulgu, pikkust ja tagajärgi. Sukeldudes pea ees kriisi, mõistsime, et see kaos on meie võimalus see enda kasuks pöörata, leida uusi ärivõimalusi ning kasvatada ja tugevdada meeskonda ja ettevõtte üldist vastupidavust.

 

---

Registreerumine ja info: Juhtimiskonverents TAASKÄIVITUS, 26.01.2021
Registration and information: Management Conference REBOOT, 26.01.2021